首页
政务公开
互动交流
党建工作
市供销合作社专题研究重点项目建设工作
大中小1月10日，市供销合作社召开党委（扩大）会议，专题研究智慧农服、三峡柑橘、“村村旺”三个重点项目建设工作。会议分别听取了三个重点项目推进情况汇报，分析研判了当前重点项目建设形势，广泛征求了与会人员的建议意见，党委书记、主任李洪义作了总结讲话，并对下步重点工作作出安排部署。
会议指出，在过去的一年，智慧农服集团、三峡柑橘集团、“村村旺”电商平台认真履职尽责，积极克服疫情带来的不利影响，顶住重重压力，全力以赴狠抓重点项目建设，做了大量卓有成效的工作，值得充分肯定。但同时也面临着平台建设进度缓慢、服务能力比较薄弱、品牌效应还未形成、队伍建设相对滞后、内部资源亟需整合等困难和问题。针对这些问题，要在今后工作中采取有力措施，切实加以解决。
会议要求：一要把好方向。三家企业要深入学习贯彻中央和市委经济工作会议、中央农村工作会议和市委六届二次全会精神，深刻认识和把握加快建设农业强国、加快推进农业农村现代化、全面推进乡村振兴的重要要求，聚焦供销社主责主业，进一步吃透政策、找准定位、把好方向，自觉把重点项目建设放在党和国家工作大局中来考虑、来谋划、来推进，确保工作方向不偏离、工作举措不走样。二要锁定目标，突出核心，干出特色。三家企业要锚定建成“全市最大、全国有名”企业这个目标，进一步树立信心、凝聚共识，鼓足精神、铆足干劲，全力以赴、狠抓落实，推动重点项目建设尽快取得实效。要始终突出为农服务这个核心，深耕主场、强壮主业、尽好主责。要牢固树立品牌意识，加大品牌宣传力度，不断提升品牌知名度和影响力。要狠抓示范基地建设，打造有亮点、有特色的农业种植示范基地，充分发挥示范基地引领带动作用。要强化品种标准，严控产品质量，提高客户满意度，提升产品竞争力。三要强化措施。三家企业要围绕“三年打基础、五年见效益”的工作思路，增强战略思维，系统谋篇布局，切实把问题想深想透，把措施定准定实，一步一个脚印向前迈进，以稳强基、以进向好，确保项目建设各项工作重点突出、责任到位、推进有力。智慧农服集团要加快体系建设步伐，健全完善市级平台服务功能，稳步推进区县分公司组建运营，大力推进示范基地和为农服务中心建设，加强队伍建设，拓展服务内容，扩大服务规模，不断提升为农服务能力。三峡柑橘集团要认真谋划发展思路，完善发展路径，理顺运营机制，拓展产销体系，强化品牌打造，发挥好柑橘协会作用，积极引领全市三峡柑橘产业发展。“村村旺”电商平台要强化平台建设和能力建设，完善服务功能，扩大交易规模，找准盈利模式，更好地“活”下去。同时要发挥好平台作用，加强与区县供销社、基层社联接，大力推动农产品上行和日用品下行，促进农产品流通线上线下融合发展。四要强化保障。市社联系领导要强化统筹协调，加强督促指导，定期深入企业调研，主动为重点项目建设多出主意、搞好服务，切实帮助企业解决实际难题，促进企业发展。要进一步强化系统资源整合，促进企业联合合作，推动重点项目建设平稳有序发展。要坚持政企联手、密切协作，市社机关相关处室要大力支持企业改革发展，加强工作对接和业务指导，积极主动与有关市级部门和区县党委、政府沟通协调，全力争取政策、资金支持，与企业形成工作合力，共同推进重点项目建设高质量发展。
市供销合作社领导班子成员，机关有关处室主要负责人，相关直属企事业单位负责人参加会议。
